人材は組織の財産です。
個人の力を組織全体の力に変え、より効果的に推進するために４つの柱を重視しています。

１. OJT（職務を通じた人材育成）

人材育成の中心方策。だからこそ大切にしています。

• ６ヶ月間トレーナーを配置し、職務を通じて育成
• 教える側と教えられる側相互の成長というOJTの長所を活用
• 仕事上のわからないこと・悩みなどを先輩がサポート

２. OFF-JT（職務を離れた人材育成）

知識・技術・サービスの向上に向けて、各種研修の実施、外部機関研修へ参加しています。

• 職員の段階層ごとで特に身につけてほしいスキルを養う
• 同じ段階層職員が交流を深め、悩みや取り組みを共有する機会
• 安心してスムースに仕事ができる、きっかけ作りとして、新任職員研修、フォローアップ研修の実施

３. SDS（自己啓発助成制度）

経済的・就業環境的側面からも支援します。

• ”資格取得支援助成制度”において、職務に有益な公的資格（７種）の取得をサポート
• ”自己啓発助成制度”において、自分が伸ばしたいスキル内容の通信教育の受講

４. 人事評価

職員の能力と意欲の向上を図ることを目的としています。

• 上司との面接を通した目標設定と確認
• 評価結果に基づいた昇格、昇給、賞与の決定